주차 | 주차명 | 차시명 | 학습목표 |
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1강 | 앙트레프레너십이란? | 1) 교과목 전반에 대한 소개 2) 앙트레프레너십이란? | 본 교과목의 출발 배경과 목표, 핵심 내용 등에 대해 이해하게 되어 팀 앙트레프레너십 함양의 필요성을 인식합니다. 앙트레프레너십의 유래, 개념 및 본 교과목에서 앙트레프레너십이 가지는 의미 등을 익힙니다. |
2강 | 21세기 시대정신 - 팀 앙트레프레너십 | 1) 팀앙트레프레너십이란? 2) OECD의 21C 역량 | ‘팀앙트레프레너십’의 개념과 특성을 익히고, 그것이 현대 사회의 ‘wicked problem’을 해결하기 위한 문제 해결의 방식임을 이해합니다. OECD의 21C 역량을 살펴보고, 그 역량과 팀 앙트레프레너십이 깊게 연관되어 있음을 이해합니다. |
3강 | 세상을 바꾸는 비이성적인 사람들? | 1) 비이성적인 사람들의 힘 2) 앙트레프레너십 마인드셋과 사고방식 | 세상을 바꾼 앙트레프레너들의 삶과 그들의 비이성적 사고 방식의 힘을 이해하며, 앙트레프레너가 가져야 할 마인드셋과 사고방식을 익힘으로써 나의 앙트레프레너로서의 마인드셋과 사고방식을 성찰해봅니다. |
4강 | 나의 why? | 1) Why로 출발하기 - Golden circle 2) 지금까지 나의 삶과 mission | Why가 앙트레프레너십의 출발점임을 이해하며, 그를 탐구하는 방법과 Golden circle의 개념을 익힙니다. 그를 바탕으로 지금까지의 내 삶과 Why를 돌이켜본 후 life map을 작성해봄으로써 내 자신이 가지고 있는 앙트레프레너로서의 잠재성을 알아봅니다 |
5강 | 디자인싱킹 Ⅰ | 1) 디자인싱킹의 개요 2) 디자인싱킹-공감하기 | 앙트레프레너가 사용하는 창의적인 문제 해결 방식인 디자인싱킹의 개념을 이해하고, 디자인싱킹과 기존의 비즈니스적 사고와의 차이점을 인식합니다. 첫 번째 단계인 공감하기의 방법과 중요성을 익힘으로써 공감하기가 디자인싱킹의 핵심임을 이해합니다. |
6강 | 디자인싱킹 Ⅱ | 1) 디자인싱킹-define, ideate 2) MVP와 프로토타이핑 | 올바른 문제 정의를 하는 방법과 그 중요성, 나아가 정의한 문제에 대한 해결책을 ideate 하는 방법을 익힙니다. 빠른 실행을 위한 방법으로서의 MVP 및 프로토타입의 개념 및 유형을 이해합니다. |
7강 | 린스타트업–빠른 실패의 힘 | 1) 린스타트업의 개요 2) 빠른 실패를 통한 답찾기 | 린스타트업의 개념, 전제조건 및 과정 및 핵심 모형을 이해합니다. 스타트업의 실패 요인과 실패를 최소화하기 위한 린스타트업의 3단계를 살펴봄으로써 빠른 실패의 중요성을 이해합니다. |
중간 평가 |
8강 | 팀 앙트레프레너로서의 정체성 | 1) 팀빌딩 – 팀 내 역할 2) 팀 앙트레프레너 정체성 | 효과적 팀 빌딩 방법으로서의 벨빈 method를 이해하고 내가 취해야 할 팀 내 역할이 무엇인지 성찰해봅니다. 팀프레너의 정체성인 리더, 러너, 코치로서의 trinity를 이해하며, 변화하는 리더십의 양상 및 리더와 코치로서 함양해야 하는 자질을 알아봅니다. |
9강 | 팀으로 협력하는 앙트레프레너들 I | 1) 팀의 탄생 2) 팀 성장모형 | 팀빌딩 단계에서 팀의 golden circle과 이끄는 사고를 세워야 함을 이해합니다. 팀이 공통의 목표를 공유하고 상호 책임성을 가짐으로써, working group에서 진짜 팀으로 다섯 단계를 거쳐 성장할 수 있음을 이해합니다. |
10강 | 팀으로 협력하는 앙트레프레너들 II | 1) 최고의 팀이란? 2) 세상을 바꾸는 팀은 어떻게? | 최고의 팀을 만들기 위한 요건으로서의 심리적 안전감, 취약성, 팀 내 이야기의 개념과 필요성을 익힙니다. 팀의 성공을 이끄는 행동을 살펴보고, 그를 위해 팀리더가 취해야 할 역할을 이해합니다. |
11강 | 팀으로 학습하는 앙트레프레너들 I | 1) 학습하는 조직 2) 학습하는 팀의 특성 | 팀 학습의 개념을 익히고, 팀 학습을 위해서는 올바른 의견 교환 방식과 방어루틴 등의 학습 규율을 지켜야 함을 이해합니다. self-learning 팀의 특성을 살펴보고, 자신이 속한 팀의 팀학습을 성찰해봅니다. |
12강 | 팀으로 학습하는 앙트레프레너들 II | 1) 팀 학습 방법 2) 팀 학습과 지식창출 | 팀 학습 방법으로서의 신뢰의 원, 실패를 통한 학습, 팀 피드백의 개념과 방법을 익힙니다. 팀 학습의 이유와 특성, 성장 모형 등을 살펴봄으로써 지식창출 관점에서의 팀 학습이 갖는 의미를 이해합니다. |
13강 | 팀 앙트레프레너십과 사회적 임팩 | 1) 소셜임팩트와 팀앙트레프레너십 2) 소셜임팩트 측정하기 | 소셜임팩트의 개념, 유래, 비즈니스와의 관계를 살펴봄으로써 현대사회에서 소셜임팩트가 갖는 중요성을 이해합니다. 소셜임팩트 측정 틀로서의 ‘Triple Bottom Line’의 개념과 그것이 현 소셜임팩트의 흐름에서 작용하는 방식을 이해합니다. |
14강 | 팀 앙트레프레너십의 일상화 | 1) 라이프스타일로서의 팀 앙트레프레너십 2) 앙트레프레너로서의 나 - why, 실행, 성장 | 팀 앙트레프레너십은 일상에서부터 비롯되며, 그를 라이프스타일로 승화해야 함을 이해합니다. ‘라이프스타일으로서의 팀 앙트레프레너십’의 golden circle을 살펴보고 그를 실행하는 방법을 알아봅니다. |
기말 평가 |