학습 목표
1) 본 교과를 통해 경영전략론의 의의와 가치, 이론적 내용을 이해시키고, 나아가 실제 기업경영에서 어떻게 전략론이 적용되는가를 이해시킨다.
2) 경영전략론은 이론을 암기하는 학문이 아니라 실제적 현실에의 적용과 응용을 중시하는 학문이다. 때문에 강의에서 배운 이론을 현실의 사례에 적용해 분석할 줄 아는 응용력의 배양을 중시한다.
3) 이론의 이해와 현실분석 능력과 더불어 본 교과에서는 논리적인 설명력, 즉 자신의 생각을 타인에게 정확하고 설득력 있게 전달하는 커뮤니케이션 능력을 함양하는 것을 목표로 한다.
| 주차 | 주차명 | 주차별 학습 목표 | 차시 | 학습 내용 |
| 1 | 전략의 개념과 중요성 | 1. 전략의 기원과 중요성에 대해 설명할 수 있다. 2. 개인수준의 전략적 선택에 대해 설명할 수 있다. 3. 전략의 구성요소와 전략에 의한 결과 차이의 사례에 대해 설명할 수 있다. 4. 기업 조직과 기업 환경의 관계에서 전략의 기능에 대해 설명할 수 있다. |
1-1 | 오리엔테이션 |
| 1-2 | 전략의 개념과 중요성 | |||
| 1-3 | 경영전략 개요 | |||
| 1-4 | 전략의 차이와 결과 | |||
| 1-5 | 전략의 기능 및 환경의 변화 | |||
| 2 | 전략의 계층적 구조 | 1. 왜 전략의 계층적 구조 인식이 중요한지 설명할 수 있다. 2. 전략의 3단계 위계 구조에 대해 설명하고 사례를 분석할 수 있다. 3. 전사적 수준의 전략에 대해 설명할 수 있다. 4. 사업부 수준의 전략에 대해 설명할 수 있다. 5. 생산, 마케팅, 제품개발 등 기능 수준에서의 전략에 대해 설명할 수 있다. |
2-1 | 전략의 계층적 구조 개요 |
| 2-2 | 전사적 전략 | |||
| 2-3 | 사업부 전략 | |||
| 2-4 | 사업의 확장과 다각화 | |||
| 2-5 | 사업부 내의 기능별 전략 | |||
| 3 | 기업 환경 분석(1) | 1. 전략경영 이론의 역사적 흐름에 대해 설명할 수 있다. 2. 장기전략 계획의 한계에 대해 설명할 수 있다. 3. 기업환경 분석의 중요성에 대해 정치, 시장환경, 기술 변화, 인구, 문화적 환경 측면에서 바라본다. 4. 산업조직론의 산업 분석에 대해 설명할 수 있다. |
3-1 | 기업의 외부 환경 개요 |
| 3-2 | 기업의 외부 환경 사례1 | |||
| 3-3 | 기업의 외부 환경 사례2 | |||
| 3-4 | 생존전략 : 위기를 기회로 | |||
| 3-5 | 산업 조직론 및 산업구조 | |||
| 4 | 기업 환경 분석(2) | 1. 산업구조 및 경쟁 분석과 산업의 수익성 분석에 의한 진입과 철수에 대해 설명할 수 있다. 2. 산업내부 경쟁을 위해 고려해야 할 요소 5가지에 대해 설명할 수 있다. 3. 산업내부 경쟁에 영향을 미치는 진입 장벽의 존재 여부에 대해 설명할 수 있다. 4. 구매자의 교섭력과 공급자의 교섭력에 대해 설명할 수 있다. 5. 전략집단(Strategic Group)의 개념을 알고 전략집단도를 작성 할 수 있다. |
4-1 | 5 Forces 개요 |
| 4-2 | 5 Forces의 세부 요소1 | |||
| 4-3 | 5 Forces의 세부요소2 | |||
| 4-4 | 산업 내부 경쟁 | |||
| 4-5 | 산업과 유통채널 | |||
| 5 | 기업 내부 자원 분석(1) | 1. 산업 분석의 한계예 대해 설명하고 전략론의 주요관심이 기업분석으로 이동한 것을 설명할 수 있다. 2. 왜 기업은 조직을 변화시키는지 이해할 수 있다. 3. 기업 내부 자원의 종류에 대해 설명할 수 있다. |
5-1 | 산업 분석의 한계와 내부자원의 대두 |
| 5-2 | 내부 자원, 조직의 설계 | |||
| 5-3 | 내부 자원의 종류 | |||
| 5-4 | 브랜드 가치 | |||
| 5-5 | 노하우의 해외 이전 | |||
| 6 | 기업 내부 자원 분석(2) | 1. VRIO 프레임워크를 분석할 수 있다. 2. 가치 있는 자원이나 역량의 모방이 어려운 이유를 알 수 있다. 3. 구축한 기업의 역량이 혁신의 장애물이 될 수 있다는 것을 알 수 있다. 3. 창업 사업계획서는 창업 동료들에게 계획을 공유하고, 창업에 관한 지원 및 투자를 받기 위한 중요한 도구로서 활용 가능함을 알 수 있다. |
6-1 | VRIO 상세와 종류 |
| 6-2 | VRIO 사례 설명 | |||
| 6-3 | VRIO 사례 설명 | |||
| 6-4 | 기업 역량 모방 장애물 | |||
| 6-5 | 핵심 역량 구축 |
이수 및 평가 정보
| 평가 항목 | 퀴즈 |
| 평가 비율 | 100% |
| 이수증 발급 기준 | 70% |
