참여기관 목록
강좌소개
01 강의내용 및 학습목표
최근 인류는 두 가지 도전에 직면해있다. 첫째, 기계의 지능화로 편리한 삶이 가능하지만, 한편으로 인간 존재와의 충돌이고, 둘째, 환경오염으로 인한 기후위기는 현재는 물론 미래를 불투명하게 하고 있다. 이러한 새로운 도전은 비즈니스 경영에서도 마찬가지로 그동안 산업시대로부터 이어져 온 경영논리를 바꿔야 하는 도전 앞에 놓여 있다. 본 강좌는 이러한 문제의식으로 새로운 경영의 목적과 방향을 제시하고자 한다. 이를 휴머니티 경영이라고 정의하고, 이에 대한 미션, 매니지먼트, 실행전략으로 구분하고 그 내용들을 함께 학습하면서 생각을 나누고자 한다.
• 디지털 금융환경 변화를 기계, 인간, 환경이 공존하면서 발생하는 이슈들을 통해 새로운 시대에 적합한 휴머니티 경영을 이해하고 설명할 수 있다.
• 새로운 경영으로서 휴머니티 경영의 이론을 이해하고 나아가 실행의 전략들을 설명할 수 있다.
• 지금까지의 산업시대 그리고 디지털시대에 적합한 경영논리로부터 새로운 경영논리의 방향과 실천전략을 제시할 수 있다.
02 강의 홍보영상
03 담당 교수 소개
이완형 교수
현) 서울사이버대학교 글로벌무역물류학과 교수 [학력] 한국외국어대학교 경영학 박사 미국 The College of Insurance MBA [경력] 서울사이버대학교 입학처장 서울사이버대학교 경상학부 학부장 KOTRA 고용추천위원회 위원 기타 지자체 및 공공기관 평가 및 심의 위원 저서 [디지털비즈니스전략세미나] 2020 학술원 우수학술도서 선정 |
04 주차별 학습내용
• 강좌구성 : 총 15주
• 강좌개설 : 순차적으로 개설하며, 해당 주차일에 강의가 열립니다.
주차 | 주차명 | 소주제 |
---|---|---|
1 | 휴머니티 경영 개관 | |
왜 휴머니티 경영인가 | ||
휴머니티 경영의 필요성 | ||
휴머니티 경영 개념 | ||
휴머니티 경영의 인간 존중 | ||
휴머니티 경영 방향성 | ||
휴머니티 경영에서 바라보는 방향성 예시 | ||
휴머니티 경영의 사례 | ||
2 | 휴머니티 경영의 프레임워크 | |
휴머니티 경영의 도전과제 | ||
휴머니티경영의 도전가치: 넷 제로 | ||
휴머니티 경영의 목표와 프레임워크 | ||
휴머니티경영의 모형 | ||
휴머니티 경영의 메가포스 | ||
휴머니티 경영의 3 수준 체계 | ||
3 | 산업시대와 디지털시대의 차이와 이슈 | |
산업혁명과 생산공정 혁신 | ||
인더스트리 3.0 vs 인더스트리 4.0 | ||
지금까지 기업경영과 비즈니스 전략 | ||
기업경영전략의 핵심이슈의 관점변화 | ||
휴머니티 경영에서의 기업전략 변화 | ||
휴머니티 경영에서의 기업방식 변화 | ||
4 | 인간-기계-환경 공존시대의 의미 이해 | |
인간과 기계와의 공존 | ||
인간과 환경의 공존 | ||
자연적인 것과 만들어진 것의 충돌 | ||
생명과 유사한 시스템과 생명 | ||
비 일상적인 생활 조건의 일상화 | ||
환경이슈와 휴머니티 경영 | ||
5 | 기계와 인간의 공진화 | |
AI와 기계와 공존 | ||
현대기술의 이면과 이슈 | ||
포스트 휴머니즘 | ||
인간과 기술의 융합영역 | ||
인간과 기계의 차이 | ||
휴머니티 경영에서의 기술경영 | ||
6 | 휴머니티 경영 관점의 인간(소비자) 이해 | |
인간에 대한 연구 | ||
디지털 시대 인간의 삶 | ||
디지털 시대 고객 행동 | ||
인간의 본성과 고객가치 | ||
디지털 시대 소비자 가치 | ||
인간적 삶과 휴머니티 | ||
7 | 휴머니티 경영 리더십: 스튜어드십 | |
휴머니티 경영의 리더십 본질 | ||
휴머니티 스튜어드십 | ||
협력과 공존을 위한 리더십 | ||
자기기업 중심 논리의 탈피 | ||
인게이지먼트 사회 | ||
기업의 사회적 책임과 소비자 관계 | ||
8 | 중간고사 | |
9 | 휴머니티 경영의 회복탄력성 | |
코로나 이후 휴머니티 경영 | ||
재난적 상황에서의 생존이슈 | ||
회복탄력성 경영: 리질리언스 | ||
극한상황을 대비하는 회복 탄력적 기업의 특성 | ||
회복탄력성을 높이는 전략 | ||
회복탄력성 프로세스 | ||
10 | 기업의 지속가능성으로서 휴머니티 경영 | |
지속가능성 의미 | ||
지속가능성 개념 | ||
UN SDGs (지속가능개발목표) (1) | ||
UN SDGs (지속가능개발목표) (2) | ||
지속가능성의 변화된 개념 | ||
휴머니티경영에서의 지속가능성 | ||
11 | 휴머니티 경영으로 보는 ESG | |
ESG 경영 개념 | ||
ESG 경영의 가치 | ||
ESG 경영의 주요 주제 | ||
ESG 경영의 평가와 기업의 대응 전략 | ||
휴머니티 경영의 ESG 목표 | ||
휴머니티 경영의 ESG 실행 | ||
12 | 이해관계자와 책임있는 자본주의 | |
기존의 자본주의에 대한 반성과 대안 | ||
이해관계자의 자본주의 | ||
책임있는 자본주의와 기업 | ||
책임있는 기업의 역할 | ||
이해관계자 공존 경영 | ||
이해관계자와 공존하는 책임있는 휴머니티 경영 | ||
13 | 사회적 공생과 경영 | |
사회와의 공생 | ||
사회적 가치과 경영의 일치 노력 | ||
공동체 정신과 경영 | ||
자기기업 중심 정신과 사회적 가치경영 관점 비교 | ||
사회적 발전과 개인적 발전의 공동체 | ||
사회적 가치경영과 휴머니티 경영 사례 | ||
14 | 윤리로서의 휴머니티 경영 | |
윤리경영의 새로운 시대 | ||
디지털기술 시대의 윤리 | ||
인간 기계 공존의 윤리 | ||
인간 삶과 터전의 비즈니스 실현 | ||
휴머니티 경영의 실현의 윤리경영 | ||
도덕성 과시로부터 변화 경영 | ||
15 | 기말고사 |
05 강좌 신청기간 및 강좌일정
•강좌개강일정 : 2024년 10월 7일(월)
•강좌신청기간 : 2024년 10월 7일(월) ~ 2024년 11월 24일(일)
•강좌학습일정 : 2024년 10월 7일(월) ~ 2024년 12월 1일(일)
06 이수기준
• Pass/Fail (100점 만점에 종합성적 60점 이상인 경우 이수)
퀴즈 | 토론 | 과제 | 중간고사 | 기말고사 |
---|---|---|---|---|
20% | 10% | 20% | 25% | 25% |
• 퀴즈 : 13회(매주)
• 토론 : 1회(7주차)
• 과제 : 1회(14주차)
• 중간고사 : 1회(8주차)
• 기말고사 : 1회(15주차)
07 담당TA
이재욱 TA
Royal Holloway, University of London 경제학 전공 E-mail : jwook11.lee@gmail.com |
08 강좌 수준 및 선수요건
• 이 강좌는 교양 수준의 강좌로 누구나 학습할 수 있으며, 별도의 선수요건은 없습니다.
09 교재 및 참고문헌
• 이완형(2023), 디지털 비즈니스 트랜스포메이션, 교문사
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주차 15주
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학습인정시간
학습인정시간 (총 동영상시간) 20시간 39분 (17시간 16분)
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주차 15주
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학습인정시간
학습인정시간 (총 동영상시간) 21시간 38분 (13시간 47분)
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운영기관