참여기관 목록
강좌소개
01 강의내용 및 학습목표
최근 ESG 경영에 대한 국내외적 요구가 매우 커지고 있다. ESG 평가에서 요구되는 지표를 맞추는 것이 기업의 생존과 성장의 기본요건이 되고, 기업들은 요구되는 ESG 지표를 충족하기 위해 노력을 집중되고 있다. 그러나 ESG 경영을 한다고 하지만 오히려 한계를 드러내며 평가지표를 맞추는데 어려움을 호소하고 있다. 단순히 평가지표를 맞추기 위한 경영만으로는 한계가 있음을 드러내고 있다. 한마디로 ESG 요소가 기업의 경영에 적극적으로 반영되지 못하고 있다. 이는 기업 비즈니스의 본질에 접근하지 못한 결과로 이해할 수 있다.
따라서 본 강좌에서는 이 본질의 이슈를 비즈니스모델의 혁신으로 이해하고자 한다. 즉 비즈니스모델을 바꾸지 않는 한 ESG 경영을 실천하는 것은 불가능하다.
이를 위해 본 강좌는 ESG 경영에 대한 기본적인 개념은 물론 실제 국내외 기업들의 ESG 실천을 위한 노력을 살펴보고 이를 비즈니스모델로 연결하여 ESG 경영에 적합한 비즈니스모델에 함께 고민하고 생각해 보는 기회를 제공한다. ESG 경영 비즈니스모델 캔버스를 학습자들에게 제공하고 이를 강의에서 학습한 후 스스로 자신의 비즈니스 또는 자신의 비즈니스모델에 적용하고 작성하는 것을 목표로 한다.
본 강좌는 더욱 효과적인 학습을 위해 매 주차(1주~15주)는 각 주차마다 6개의 차시로 구성된다. 매 주차 내에서 차시 구성은 다음과 같다. 1~4차시는 해당 주차의 학습 주제에 대한 강의를 통해 주제 학습을 진행하고, 5차시는 실제 사례들을 통해 주차의 학습 내용을 실제로 적용할 수 있는 관점을 제공한다. 그리고 6차시는 자신의 비즈니스모델 캔버스를 어떻게 채우고 작성할 것인가에 대해 스스로 생각해 보고 정리하는 시간으로 구성한다.
본 강좌를 통해 ESG 경영의 비즈니스모델에 대한 주제 학습은 물론이고, 나아가 자신의 ESG 관점의 비즈니스모델을 세우고 캔버스에 작성해 보는 실질적인 학습의 성과를 가능하게 한다.
02 담당 교수 소개
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이완형 교수
현) 서울사이버대학교 글로벌무역물류학과 교수 [학력] 한국외국어대학교 경영학 박사 미국 The College of Insurance MBA [경력] 전) 서울사이버대학교 입학처장 전) 서울사이버대학교 경상학부 학부장 전) KOTRA 고용추천위원회 위원 전) 기타 지자체 및 공공기관 평가 및 심의 위원 전) 저서 [디지털비즈니스전략세미나] 2020 학술원 우수학술도서 선정 |
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03 주차별 학습내용
• 강좌구성 : 총 15주
• 강좌개설 : 순차적으로 개설하며, 해당 주차일에 강의가 열립니다.
| 주차 | 주차명 | 소주제 |
|---|---|---|
| 1 | ESG와 비즈니스모델 개관 | |
| 왜 ESG인가 | ||
| ESG 배경 이해 | ||
| 비즈니스모델이란 | ||
| 비즈니스모델의 의미 | ||
| ESG 비즈니스모델 사례 | ||
| ESG와 비즈니스모델 사례(BMC) | ||
| 2 | 지속가능경영과 ESG | |
| 경영에서의 지속가능성 | ||
| 지속가능경영의 의미 | ||
| 지속가능경영에서의 ESG | ||
| ESG의 지속가능성 해석 | ||
| ESG 지속가능 실천을 위한 사례 | ||
| 지속가능 ESG와 비즈니스모델 적용 | ||
| 3 | ESG 경영 개념과 원리 | |
| ESG 개념 및 특징 | ||
| ESG 의미, 필요성, SMART 특징 | ||
| ESG 경영의 원리 | ||
| ESG 항목의 연결, 통일 | ||
| ESG 경영 적용 사례 | ||
| ESG 경영과 비즈니스모델 적용 | ||
| 4 | ESG 평가 요소 | |
| ESG 평가 | ||
| ESG 공시 과정과 로직 | ||
| ESG 국내외 평가지표 | ||
| ESG 국내외 기관의 평가 | ||
| ESG 평가지표 비교 | ||
| ESG 평가지표의 비즈니스모델 적용 | ||
| 5 | ESG 환경 이슈 | |
| 기후변화 대응 경영 | ||
| 기후변화 대응 활동 | ||
| 자원순환 경영 | ||
| 자원순환 경영 활동 | ||
| ESG 환경 이슈 사례 | ||
| ESG 환경 이슈의 비즈니스모델 적용 | ||
| 6 | ESG 사회이슈 | |
| 기업 인적자원 관리 경영 | ||
| 기업 인적자원 관리 | ||
| 사업장 안전 경영 | ||
| 사업장 보건 경영 | ||
| ESG 사회 이슈와 사례 | ||
| ESG 사회 이슈의 비즈니스모델 적용 | ||
| 7 | ESG 지배구조 이슈 | |
| 지배구조 개선 경영 | ||
| 지배구조와 전사적 관리 | ||
| 준법과 윤리경영 | ||
| 윤리경영의 전사적 관리 | ||
| 기업지배구조 사례 | ||
| 기업지배구조의 비즈니스모델 적용 | ||
| 8 | 중간고사 | |
| 9 | 비즈니스모델 개관 | |
| 비즈니스모델 개념 | ||
| 비즈니스모델의 의미와 적용 | ||
| 비즈니스모델 혁신 | ||
| 비즈니스모델 혁신 프레임워크 | ||
| 비즈니스모델 혁신 사례 | ||
| 혁신의 비즈니스모델 적용 | ||
| 10 | 비즈니스모델 캔버스 | |
| 비즈니스모델 캔버스 개념 | ||
| 비즈니스모델 캔버스 유용성 | ||
| BMC 9가지 프레임워크 | ||
| BMC 프레임워크 구성 이해 | ||
| 비즈니스모델 캔버스 활용 사례 | ||
| BMC 구성의 사례 적용 | ||
| 11 | ESG와 BMC1 | |
| 가치제안이란 | ||
| BMC 가치제안 | ||
| BMC 고객군(고객 세그먼트) | ||
| BMC 고객 관계 | ||
| BMC 가치제안 및 비전 사례 | ||
| BMC 가치제안의 비즈니스모델 적용 | ||
| 12 | ESG와 BMC2 | |
| 자원활동이란 | ||
| BMC 자원활동 설계 | ||
| BMC 핵심활동 | ||
| BMC 핵심 파트너 | ||
| BMC 자원활동의 새로운 클라우딩 사례 | ||
| BMC 자원활동 및 비즈니스모델 캔버스 적용 | ||
| 13 | ESG와 BMC3 | |
| ESG 경영의 이윤창출원리 | ||
| 사회적 가치와 기업의 이윤창출 | ||
| 사회적 가치를 통한 경제적 가치창출 | ||
| ESG 경영을 통해 얻게 되는 기업가치 | ||
| 파타고니아의 ESG 성공 사례 | ||
| BMC 자원활동 및 비즈니스모델 캔버스 적용 | ||
| 14 | ESG와 BMC의 휴머니티 | |
| ESG와 BMC의 목적 | ||
| 비즈니스의 목적 | ||
| 휴머니티 경영 | ||
| 새로운 대안으로서의 경영 | ||
| 목적지향적 기업 사례 | ||
| 목적지향적 통합의 비즈니스모델 적용 | ||
| 15 | 기말고사 | |
04 강좌 신청기간 및 강좌일정
• 강좌개강일정 : 2024년 10월 7일(월)
• 강좌신청기간 : 2024년 10월 7일(월) ~ 2024년 11월 24일(일)
• 강좌학습일정 : 2024년 10월 7일(월) ~ 2024년 12월 1일(일)
05 이수기준
• Pass/Fail (100점 만점에 종합성적 60점 이상인 경우 이수)
| 퀴즈 | 토론 | 과제 | 중간고사 | 기말고사 |
|---|---|---|---|---|
| 20% | 10% | 20% | 25% | 25% |
• 퀴즈 : 13회(매주)
• 토론 : 1회(6주차)
• 과제 : 1회(14주차)
• 중간고사 : 1회(8주차)
• 기말고사 : 1회(15주차)
06 담당TA
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이재욱 TA
Royal Holloway, University of London 경제학 전공 E-mail : jwook11.lee@gmail.com |
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07 강좌 수준 및 선수요건
• 이 강좌는 비즈니스의 기초 수준의 강좌로 누구나 학습할 수 있으며, 별도의 선수요건은 없습니다.
08 교재 및 참고문헌
주교재 : 강의교안
주요 참고문헌
• 이완형 (2023), 디지털 비즈니스 트랜스포메이션, 2판, 교문사.